面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境與高質(zhì)量發(fā)展的時代命題，陜煤集團(tuán)以“四種經(jīng)營理念”書寫答卷，渭化集團(tuán)彬州公司聚合全員之力，堅決守牢安全環(huán)保管理的底線紅線，以更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，全面實現(xiàn)各項工作任務(wù)實現(xiàn)新突破，取得新成績，跑出了安全環(huán)保管理的“加速度”。

堅持用“緊日子”過“好日子”，全面實施循環(huán)綜合利用

彬州公司持續(xù)推進(jìn)固廢資源化利用，建成并投用了氣化細(xì)渣脫水干化綜合利用項目，該項目將氣化細(xì)渣采用固廢深度脫水干化技術(shù)，將帶液固廢一次性降低至干化物料，并摻入原煤系統(tǒng)重新回收再利用，該裝置平均每天可產(chǎn)60噸干化細(xì)渣，平均每噸熱值為2123千卡/千克，年產(chǎn)濾餅約2.13萬噸，每年可節(jié)約實物原煤約7634噸，實現(xiàn)了固廢綜合利用。彬州公司同時建有中水回用系統(tǒng)，對循環(huán)水系統(tǒng)排污水進(jìn)行處理，中水回用站處理的合格水給循環(huán)水做補水，中水回用裝置在保證彬州市新民高端能源化工園區(qū)污水處理廠含鹽量要求的前提下，回收率不低于85%，有效實現(xiàn)了廢水再利用、節(jié)約了新鮮水用量。

踐行用“賺錢”思維去“花錢”，深耕節(jié)能改造挖潛增效

在采用先進(jìn)工藝裝置的基礎(chǔ)上，彬州公司持續(xù)深挖節(jié)能改造，實現(xiàn)節(jié)能降碳增效。一是新建了甲醇壓差發(fā)電、蒸汽冷凝液發(fā)電、富余氫氣膨脹發(fā)電項目，年綜合發(fā)電量約2355萬度，實現(xiàn)了能源分級階梯利用。二是實施了循環(huán)冷卻風(fēng)機節(jié)能改造、序批式活性污泥法工藝曝氣風(fēng)機節(jié)能改造、鍋爐一、二次引風(fēng)機變頻節(jié)能改造項目，年累計節(jié)約用電量約4000萬度，公司挖潛節(jié)能成效得到進(jìn)一步凸顯。三是積極響應(yīng)國家“雙碳”政策，建設(shè)煤制乙二醇尾氣二氧化碳回收綜合利用項目，通過捕集回收、綜合利用尾氣中的二氧化碳，達(dá)到節(jié)能減排、提高能源利用率的目的。四是利用現(xiàn)有建筑屋頂、廠區(qū)空地，建設(shè)分布式光伏發(fā)電項目，總裝機容量4.09兆瓦，年發(fā)電400萬度，有效減少了不可再生能源的使用。五是為了落實國家“十四五”節(jié)能減排綜合工作方案相關(guān)要求，進(jìn)一步降低能源消耗和減輕環(huán)境污染，彬州公司實施了燃煤鍋爐超低排放改造項目，對3臺320噸/小時高溫高壓流化床鍋爐進(jìn)行超低排放改造，新增3套選擇性催化還原脫硝系統(tǒng)，12臺10千伏風(fēng)機變頻器等，項目實施實現(xiàn)了氮氧化物濃度低于15毫克/立方米，氨逃逸量低于2微克/立方米，氮氧化物年減排量142.4噸/年，鍋爐進(jìn)行超低排放改造項目通過申報中央環(huán)保專項資金爭取資金獎勵830萬元。通過全員的持續(xù)不懈努力，彬州公司于2023年8月榮獲陜西省綠色工廠榮譽稱號，2024年1月榮獲國家級綠色工廠榮譽稱號，彬州公司用實際行動踐行將“賺錢”思維融入安全環(huán)保管理的全過程。

立足用“乙方”思維做“甲方”，堅決筑牢安全生產(chǎn)屏障

從“乙方思維”出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變角色定位，創(chuàng)新安全管理模式，堅守安全底線，狠抓隱患排查治理與風(fēng)險管控，全面落實安全主體責(zé)任，全面提升安全管理水平，自2022年投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。全面細(xì)化了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到一線生產(chǎn)人員、從勞務(wù)派遣人員到實習(xí)學(xué)生的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制并發(fā)布了安全管理制度76項，對班組長以上5類管理人員發(fā)放《安全履職記錄本》，構(gòu)建了科學(xué)有效的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。公司認(rèn)真落實中省治本攻堅三年行動及重大事故隱患專項整治工作要求，成立了專項行動工作小組，各項工作按照既定方案有序推進(jìn)，截至目前，累計查改重大事故隱患5條。彬州公司2022年完成了雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)，2023年4月份成功接入陜西省風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，累計上傳并整改一般隱患3209項，隱患整改率為100%，系統(tǒng)運行效果持續(xù)為“優(yōu)”。2023年8月份，公司建成并投用了電子作業(yè)票證系統(tǒng)，2024年10月份建成并投用了人員定位系統(tǒng)，各種智能化安全管理系統(tǒng)的應(yīng)用為推動公司實現(xiàn)安全風(fēng)險管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級注入新動能。

扎根用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，統(tǒng)籌兼顧安全經(jīng)濟(jì)效益

作為生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的保障，安全是企業(yè)發(fā)展的根本，彬州公司始終把安全作為企業(yè)“最大的效益”，不用心算好安全管理的“賬”，就打不贏企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“仗”。一是聚焦培訓(xùn)，如何讓培訓(xùn)能取得最大的實效，是彬州公司安全培訓(xùn)一直在思考的問題，彬州公司從培訓(xùn)需求的征集、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的選定、培訓(xùn)老師的選擇等方面進(jìn)行全過程管理，通過線上觀看視頻、線下外聘老師授課、班組學(xué)習(xí)討論、微信工作群轉(zhuǎn)發(fā)等形式開展培訓(xùn)管理，培訓(xùn)結(jié)束后組織考試答卷、現(xiàn)場提問來檢驗培訓(xùn)效果，全面保障安全培訓(xùn)取得預(yù)期效果，同時探索使用虛擬現(xiàn)實交互技術(shù)拓展公司安全培訓(xùn)教育的途徑。二是聚焦“三違”管控，彬州公司在“三違”管控上頻出新招，制定有內(nèi)部隱患報告獎勵制度，建立有“三違”行為曝光平臺，開展“三違”行為分析總結(jié)，梳理出“三違”高發(fā)人群和環(huán)節(jié)，有針對性的加強管控，形成了全員參與、全過程預(yù)防的管理體系。三是聚焦隱患排查，在隱患治理方面，彬州公司切實做到“分級管控”，組織人員深入分析典型事故案例，梳理出隱患易發(fā)高發(fā)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在檢查過程中，針對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行“精準(zhǔn)出擊”，低風(fēng)險隱患，則當(dāng)場安排立即整改，做到立查立改，危害較大、整改復(fù)雜的重大隱患，則制定詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼姆桨?，避免投入不足影響整改效果?/span>

當(dāng)前正處“雙過半”關(guān)鍵時期，彬州公司安全環(huán)保管理將緊緊圍繞陜煤集團(tuán)及渭化集團(tuán)的工作部署，做到不打折扣、不講條件，將“四種經(jīng)營理念”滲透到安全環(huán)保管理的全過程、全鏈條，不斷提升管理質(zhì)效，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。