2025年，渭化公司將落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”作為破解發(fā)展難題、提升經(jīng)營質(zhì)效的有力抓手。該公司結(jié)合“協(xié)同增效年”的主課題，通過理念轉(zhuǎn)化積極推動管理升級，全力以赴在安全管理、降本增效、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)等領(lǐng)域創(chuàng)實(shí)效。

“用‘緊日子’過‘好日子’”助力降本增效

該公司牢固樹立成本意識，將“用‘緊日子’過‘好日子’”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以“兩率（運(yùn)行率、負(fù)荷率）兩數(shù)（非計(jì)劃停車、非計(jì)劃減負(fù)荷事件次數(shù)）兩時(shí)間（‘兩爐’運(yùn)行時(shí)間）”為著力點(diǎn)，不斷提高裝置檢修維護(hù)水平，力爭“兩數(shù)”在不發(fā)生檢修問題上為零；在采購環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格的招標(biāo)比價(jià)體系，降低原材料采購成本，同時(shí)優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓，降低資金占用成本。

該公司積極開展節(jié)能降耗活動，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。如試用新型水夾套燒嘴，單臺燒嘴運(yùn)行突破111天，創(chuàng)歷史新高，強(qiáng)化設(shè)備管理，檢修計(jì)劃率由原來的50%提升到97%，個(gè)別車間已達(dá)到100%。檢修完成率由原來的96.96%提升到99.4%，高效提升裝置完好率，降低裝置故障消耗。彬州公司一線技術(shù)人員通過技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，改變了氣化爐“吃細(xì)糧”的老習(xí)慣，為乙二醇產(chǎn)品從源頭上控制了成本。在修舊立廢方面，該公司全年實(shí)現(xiàn)成果鑒定1500萬元，一系列降本增效措施使成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。

“用‘賺錢’思維去‘花錢’”推動創(chuàng)新發(fā)展

該公司以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為指引，科學(xué)謀劃項(xiàng)目投資建設(shè)，圍繞關(guān)鍵技術(shù)難題和核心裝備升級開展科技攻關(guān)，組織好二甲醚羰基制醋酸甲酯技術(shù)研究與中試項(xiàng)目的試車工作；積極推進(jìn)甲醇裝置馳放氣制氫回收利用環(huán)保減排項(xiàng)目和甲醇合成汽包副產(chǎn)蒸汽發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；加快推進(jìn)聚甲醛項(xiàng)目的可行性研究；積極爭取內(nèi)外部產(chǎn)學(xué)研力量協(xié)同，推動生產(chǎn)經(jīng)營與數(shù)字化技術(shù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。通過一系列發(fā)展舉措有效提升企業(yè)市場競爭力。同時(shí)，加大對科技創(chuàng)新的投入，鼓勵員工集思廣益開展技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，不斷增強(qiáng)該公司核心競爭力。

“用‘乙方’思維做‘甲方’”提升協(xié)同管理

今年來，渭化公司化大力氣抓基礎(chǔ)管理及合規(guī)化管理，同時(shí)在裝置產(chǎn)能產(chǎn)量釋放上持續(xù)發(fā)力，制定科學(xué)合理生產(chǎn)計(jì)劃，充分挖掘設(shè)備潛能，開足馬力生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕非計(jì)劃停車事件和非計(jì)劃減負(fù)荷事件次數(shù)，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部高效協(xié)同，積極構(gòu)建部門之間，部門和子公司之間的高效協(xié)同體系；致力于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升，堅(jiān)持“用‘乙方’思維做‘甲方’”的理念加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行

在生產(chǎn)運(yùn)行上，渭化公司堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，提高尿素、甲醇、乙二醇產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力，不斷加強(qiáng)市場調(diào)研分析，及時(shí)了解市場需求和價(jià)格波動等情況，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)檢修計(jì)劃。在生產(chǎn)過程中，該公司注重精細(xì)化管理，加強(qiáng)不同部門之間溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售的緊密銜接。同時(shí)深入掌握市場動向，堅(jiān)持關(guān)口前移，將營銷思維融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打通生產(chǎn)端、消費(fèi)端信息渠道，不斷提高產(chǎn)品與市場的適配度和銷售價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的良好局面。

生產(chǎn)系統(tǒng)針對化工生產(chǎn)高危屬性，將安全管控靠前管理，積極踐行“任何安全事故都是可以預(yù)防的”安全理念。在安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控層面，開發(fā)電子化特種作業(yè)票證系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，帶壓不停輸封堵作業(yè)實(shí)現(xiàn)三級管控，實(shí)現(xiàn)全方位立體安全管控。在隱患排查治理方面，建立“班組—車間—部門”三級聯(lián)查機(jī)制，實(shí)施隱患整改分級管控，積極主動消除動態(tài)安全隱患，加強(qiáng)安全思維培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)在檢維修作業(yè)過程和外包承包商施工管理，杜絕重大事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)從被動執(zhí)行向主動參與轉(zhuǎn)變。

“四種經(jīng)營理念”為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。下一步，渭化公司將繼續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”與企業(yè)就地改造戰(zhàn)略發(fā)展相融合，構(gòu)建"智能工廠+智慧管理"新范式，在陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的征程中勇當(dāng)排頭兵。